去年より社内で
「社長と語ろう会」
を実施しています

希望者を都度３名ほど募り

その時に僕に話たいことや聞きたいことを
対話する会というのが趣旨ですが

なかなか語るところまでは
行かず・・・

グループにしたら
話せるかなっと
変えましたが

ドンちゃん飲み会になり
（これはこれで大事なのですが・・）

どうも趣旨が・・

名前を
「そろそろ語らしてもらっていいでしょうか会」
にしようかなっと思っていました

そして先週は掃除のパートおばちゃん３人
（一人は予備軍ですが）

今回こそは
飲み会だけになると思い
段取りよく二次会も予約

そしてスタート

最初の一時間は
ふつうに世間話

そしてパートおばちゃんが同僚に
「あんた話したいことあるんちゃうの？」
で火蓋が切られ・・

そこから３時間
怒涛のトーク

二次会の時間がわからなくなるくらい
充実した時間
（二時間遅れご迷惑をおかけしました）

そして二次会でも３時間・・・

計６時間・・・

ほとんど組織の話ですが

その熱いトークのパートのおばちゃん
は弊社に月４回の出社

一言でいうと
甲子園のライトスタンドのお客さんが
和田監督に直に
采配について批判をするという感じ

無責任ですが
ポイントをついていて
愛があり

野球でいうと
打順がどうやとか
４番があいつではアカンとか
ピッチャーの変え時が悪い
とか・・

本当にありがたいです

確かに
社員が僕にいうのはリスクがあり
本音はなかなか言えないと思います

それくらいの距離の方が
いいたい事をいえるのだと
改めて思いました

「あんたは裸の王様やで」

経営者の頭の中は
今と違う明日をつくることと
お客さまづくり「８０％」に
しないといけないと思いますが

やっぱり
一般ピープルが一番好きなのは
「組織」

この組織づくりをしっかり
やらないと
お客づくりにも
響いてくるのだとと
思います

そして
ドラッガーいわく

「マネージメントが直面する課題は、働く人の意欲を知り
彼らを参画させ、彼らの働きたいという要求を引き出すことにある」

おばちゃんも同じこと言ってました・・・

「１０円でも２０円でも年末に別につけてくれたらがんばって働くねん！」

さすが
大阪のおばちゃん、ドラッガーをすでに超えた・・