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若手社員たちの日常

2025.03.26

致知感想

皆さんこんにちは・こんばんは・おはようございます。

株式会社ジェイ・ポート ライフサポート事業部かたづけチームの休場(ヤスンバ)です。

いつもはお客様のご紹介をしておりましたがたまには変化球も必要だと思い、今月の致知の感想を載せさせて頂きます。

今回最も心に響いた特集は、白井一幸さんと津田雄一さんの対談「最高のチームを作る要諦」の白井一幸さんの言葉からです。

「例えば、〇〇選手の育成をどうやったらいいかなど、明日のミーティングの議題を事前に伝えて、そのアイデアを無記名で書いて提出箱に入れてもらうんです。それをミーティングの冒頭、ホワイトボードに全部書き出す。当然誰のアイデアかはわからない。一つひとつに対してダメ出しもしない。で、どれがいいかをまず、二人一組で議論をしてもらう。ここではまだ発表させずに、その後さらに5人1組で再度議論した上で、グループごとに意見を発表してもらう。1つにまとまる場合もあればどうでない場合もあるので、最終的には二軍監督が決めて、各コーチは決まった方針に沿って選手にアプローチするわけです」

致知からはやり方を教わることはほとんどない。考え方や心の鍛え方を教わることがほとんどであるが今回は具体的な内容が記されておりなるほどなと感じました。

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この記事を書いたスタッフ

休場 久真

休場 久真

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