昨日に一泊で仲間の会計士さんの顧問先の
三重県にある運送会社さんへ会計士さんの社員の方々と
京都の飲食店の社長カップルと視察にいきました

大手食品の運送ということで業績も安定していて７０名程の社員さんで
僕としては次のステップを見に行くというつもりで行きました

そして社内を見学させて頂き、社長との質問タイムも設けて頂き
凄くおもてなしをされた感じがしました

また社員さんたち同士がとても仲が良く
本当に素敵な会社と思えました

そして社長もとても立派な人です

が、どうも社員との距離感が・・

本日の日経新聞に
管首相の自意識が強く、リーダーシップを強調しようと
している完全なレポートトークで自らの誇示が
「国民との乖離（かいり）に繋がった」と書いてあり

まさに
社長と社員さんとの距離は・・・

そして懇親会で
社長のこれから先のしたい事は？
と質問させてもらうと

「社員が力を１００％出して活き活きすること」

なるほど・・・

同時に
もう社長ご自身がする事がなくなると
そういう気持ちになるのかって思いました

また移動中も経営者の人たちと話をしがら

「社員がやる気をなくす瞬間がある」

という話題になりました

ある女の子が正直に「今の会社は面白くない」と・・・

多分今、その女の子の会社の社長のしたいことが

「借金を返す」や「家族仲良く」といったことに目が向いているようで

社員はすっかり希望、やる気が失せているようでした


一緒に行った会計事務所の社員の人たちは元気です

何が違うのか？

常に本当に飽きさせない工夫をしていいるなぁと
改めて思いました

次の日は
その社長の奥さんが経営している
「オーラ診断」

ちなみに僕は「ゴールド」で「８０％」でしたが

中には「１００％」という人もいて
ギンギンの人が多いですねというフィードバックをもらいながら・・・

会計事務所の視察旅行はずなのですが・・・
なんでオーラ診断？と思いながら
楽しんで一泊の旅行は中身の濃いものとなりました

















船井幸雄氏が

「会社は９９％トップで決まる」と言っていましたが

まさにその通りで

社長が自分で活性しなくなったり
希望を見なくなっていると

伝染するんだなぁと改めて思います

ドラッガーも言ってました

ビジネスは２つである

「マーケーティング」と「イノベーション」

本当に必要な事は
社長自身のイノベーション（進化）

会社を元気にするには

自分が新鮮にいること、楽しんでいること
そして元気でいること

会社は「社長が源泉」

と改めて思いました