最近同業者からよく言われるのが

「すごく人間関係のいい会社ですね」
「色々業者さんいてますがダントツに光ってますよ」

本当に嬉しいフィードバックを頂けるようになりました

これも社内木鶏会の効果なんでしょうか・・・

昔　渋沢栄一氏の言葉で　
「片手にそろばん　片手に論語」
とありましたが・・・

弊社も
「片手に木鶏会　片手にランチェスター」

で行こうかなと思っています

人間関係は本当に重要です
僕自身も人間関係が良いと仕事が楽しいですが・・

しかし
やっぱり会社という組織体は粗利益で生きている

お客様から料金を頂く以外で粗利益が出る
仕事は一つもない

という事は忘れてはいけないと思います

その中でランチェスターの素晴らしい点は

日本の企業は

社員１～９人までが８０％
１０～２９人が１４％
３０人～９９人が４％

計９８％が１００名未満の中小企業

弊社は社員２３名　バイト１０名　（バイトは１/2でカウントするらしく）

（なんとか３０名を超えたいものですが・・・）

弊社も例にもれず中小零細企業

そこにスポットを当てた戦略がランチェスター
弱者の戦略

その中で一番大切なのが

「従業員一人あたりの純利益」

との事

確かに
社員が増えるのは楽しいのですが

利益がないと・・・

あともう一つ大切なのが

「従業員一人あたりの自己資本」

この２つを増やす事が
強い会社になれるとの事で

やっぱり戦略が必要ですね

自分の目標が明確になってよかったと思います


「片手に社内木鶏会　片手にランチェスター」