昨日まで東京で行われていた㈱船井総合研究所の経営戦略セミナーへ参加してきました

２日間１１講座の怒涛の講演で

その前に所属している環境ビジネス研究会で
初めてプレゼンテーションを３０名ほどの社長さんの
前でさせて頂きました

僕の夢、目標の一つが「講演活動」ですので
今回はいいシュミレーションになると思って
最初は嬉しくわくわくしていました

テーマは「遺品整理」で

やってみると
パワーポイントの資料を人に作ってもらっていましたが、使い方もわからず
１０分間熱くただただ語って終わりました・・・

もちろん皆さんの反応もよくなく・・・

反省は一言でいうと「準備不足」

思ったのが
プレゼンに対しての準備不足というより

１．普段から自分のいいたいことを「明確化」していない（一つに絞りきれていない）
２．ストーリー性もない
あと
３．「誰に向かって話しているか」（お客さんの明確化）も大切だなぁと思いました

１０分間でさえ内容がぶれている自分と比べて
６０分間～９０分間をぶれずに講演される講師の方は改めて凄いと思いました

夢はまだまだ遠いですが
ローマは一日にしてならず
千里の道も一歩からです

その時、常に明確に生きようと決心しました

そしてその後その気持ちで
この２日間の講演を聞いて
３つ明確になりました

まずは

１．仕事と作業との違い

　　仕事＝作業＋お客様を喜ばせる気持ち（予想を１２０％上回るくらい）

そうすればお客様がお客様を呼んで頂き（口コミ）

強い会社になれると思います

２．　　「何故　自分は会社経営をしているのか？」を自問自答しました

そうすると
「・・・・」
今までは「親孝行」という気持ちでしたが
今では・・・

もう一度自問自答をすると「お金儲け」

でもあまりしっくりこないので
もう一度してみると

「世の中をよくしたい」
という気持ちに辿りつきました

そして自分の経営人生の座標ができました

「先義後利」（道義が一番、利潤が二番）

最後が
３．会社とは「人間の集まり」だということ

経営者は人間通になって人間力をつけ
「人間関係」のプロになる必要があると改めて思いました

そう考えると大切なことは
「課題の分離」（常に主体性を発揮する）や
「信頼残高」を貯めること

根本的なことに気づくことができた２日間の旅でした

そしてプレゼンが下手だったのは根本ができてなかったから
ということですね

また最後に
留守中なんの滞りもなく業務してくれている社員たちに感謝です