人があきらめる時、ってこんな感じだと最近思っています

社長就任して６か月経ちました

この大変な時代にどうして会社を存続していこうか？
どうしたら社員のお給料を上げる事ができるのか？
変化するしかない
社員の家族の幸せを願って・・

毎日、毎日、その事ばかり考えていき
たくさんのアイデァを考えたり、手をうちました

でも、「笛吹けど踊らず」
何故、抵抗にあるのか
朝から考えて、
やっと発見しました

まず
当社の部門責任がいくつあるかを洗いだしました

（例えば営業管理、収集業務の中でも部門別、工場、総務、経理など）

自分が考えるに、当社は１２部門の責任がありました
その中で僕が部門の責任も持っているのが６部門ありました
（社長業としての理念、将来ビジョン、会社風土、給与支払いなど以外）

そこで
「担当者はいるが責任者がいない」という大発見があり
なるほど、現状伸びきれない、原因が見つかりました

もうひとつ発見したのが、責任をとらない人は仕事に目的意識が薄い事もわかりました

また
（全社員ではないですが）
これ以上変化したくないというメッセージを見つけました

これで全部、つじつまがあいました

会社を変化したいのは僕ひとりのエゴ・・・

仕事の現状安定を望み（めんどく大変になるのがいや）
社員は責任をとって本当に一所懸命になって働いて頂いてます

たしかに営業社員はいりませんね